来自 公司产品 2020-01-22 15:47 的文章
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诗尼曼辛福民:激情源自内心_家居频道_凤凰网

  文风的影响》的论文,作者署名辛福民。这可能是他最后一次与文学界产生实质性的关联。16年后,辛福民的身份是诗尼曼总经理,这是一家年销量数亿的定制衣柜企业,成立于2003年。[阅读全文]

  广州顶基装饰材料有限公司(诗尼曼整体衣柜)总经理辛福民,是家居行业内学历最高的老板之一,研究生时主修汉语言文学以及本科时主修英语专业的他,深受中国传统儒家文化和外国文化的影响。在他的人生辞典里,有的是创业激情,有的是“性本善”,这也在很大程度上影响并决定了由其所掌舵的诗尼曼坚持“以人为本,创新为源,品质至上”的经营理念,构建以员工为本、以人才为重的企业发展观。

  1997年1月,广州师院学报上刊登了一篇题为《试论经学对汉书文风的影响》的论文,作者署名辛福民。这可能是他最后一次与文学界产生实质性的关联。16年后,辛福民的身份是诗尼曼总经理,他对着凤凰家居的镜头说:“教师这个职业让我看得到一生,我不满足。”如今的诗尼曼是一家年销量数亿的定制衣柜企业,成立于2003年。

  曾任教8年的辛福民还是会大笑着自诩文人:“你不觉得我经商的过程中人文色彩很浓吗?我也多少有些文人的弱点,对工资什么的不是特别感冒。”所以97年2月他放弃了待遇颇丰的铁饭碗。

  “教书育人需要更多耐心和专心,我可能更适合征战商场。”他所言的“适合”意味着10年来他源源不断的激情和自信,意味着:他曾用三个月让妻子的纱窗生意从月销3千多元到月销18万,08年金融危机爆发时诗尼曼年销量同比增长超80%,十年间诗尼曼从未发生一起环保问题纠纷,工厂面积从375平扩大到7万多平

  当被问及诗尼曼近年来相对高调的表现,辛福民笑着说:“激情源自内心,我希望50年后还能看到诗尼曼的新闻。”现在的诗尼曼离他的梦想还很远。

  辛福民希望有一天诗尼曼的产品可以“飞入寻常百姓家”。所以他尊重每一个员工,坚信人才是支撑企业长久发展最重要的力量,他坚持使用环保材料,并启动平价电商项目“春天里”。他说:“《春天里》那首歌呈现的是草根阶层对生命的希望和激情,我的微博名就叫草根商人。”

  2013年10月16日,诗尼曼十周年庆典,辛福民感慨:“在一个非常艰难的行业能够获得成功需要非常狂热的信仰。”[阅读全文]

  广州市诗意家具有限公司成立于2003年,其设计生产的诗尼曼衣柜是中国定制衣柜的创始品牌之一。公司生产基地位于广州番禺,占地面积120余亩,拥有世界一流德国豪迈生产线,全自动化、数控化开料、排孔、封边,生产能力与国际接轨。营销网络遍布全国,截止目前,诗尼曼拥有超过500家专卖店,网络覆盖全国30余省、市、自治区,自2006年公司首家海外专卖店迪拜专卖店开业以来,公司已经将诗尼曼品牌推广到阿联酋、加拿大、西班牙、澳大利亚等世界各地,随时随地为客户提供个性化定制服务。

  这离我梦想中的还差很远。诗尼曼未来应该有一个巨大的工业园,可能开车都要绕很久。既然我们以“飞入寻常百姓家”为使命,梦想就会更庞大一些。

  医生治病救人,不值得骄傲,因为这是你的天职;教师教书育人,无论教出多么伟大的学生,也不值得自豪,这是你的天职;诗尼曼做环保家具也没有什么值得骄傲的,这是应该做到的。

  我多少有些文人的弱点,对工资和待遇不是特别感冒。教师这个职业让我看到一生,去的时候是助教,然后是讲师,然后是副教授、教授,之后就退休。能看到我的一生,我觉得不满足。

  建材家居行业,企业最需要的不是资金,不是机器,而是优秀家具人才的汇集,这太重要了。所以我的很多优质伙伴的加入,让我感触比较深。人的资源是决定我们未来命运的。

  我希望50年后还有我们的新闻,无论是好的还是坏的。因为这至少说明诗尼曼还在。对此我还是有信心的。我的年龄可以老,但公司的机制不能老。

  所谓理性就看你把什么看得比较重,如果你把企业看得非常重,你就是理性的。你把自己看得非常重,那你会感性。

  【辛福民】:我印象非常深刻。10岁吧,也算是相对比较成熟了,所以感慨万千。10年庆典的时候我的发言不到5分钟,我提到4个名字。这四个名字都非常普通,但她们整整跟了我10年。

  【辛福民】:对,最早有6个人,除了她们就是我和我太太。我们一直相知相伴,我也看到她们从小姑娘到现在各自有家庭和孩子,非常有感慨。

  【辛福民】:是的,10年的诗尼曼终于有了一个应该会持续10多年的广告语“相知相伴诗尼曼”。就是我们在这里同呼吸共命运,一起成长。我看到他们在这里真正实现了人的价值。当然,长期陪伴我们的人不止这4个员工。

  【辛福民】:首先是成就感、幸福感,以及参与感。铁艺大衣柜很多人都可以很骄傲地说一句诗尼曼的今天是因为有我。

  【凤凰家居】:您提到的第一个词是成就感。这10年来,在诗尼曼您最有成就感的事是什么?

  【辛福民】:当我们这个品牌这个公司真正跟千家万户的家庭幸福有了关系,我觉得就比较有成就感了。

  【凤凰家居】:我记得您在几年前的一个采访中就提到过,最有成就感的事是让诗尼曼“飞入寻常百姓家”。您近期推动的“春天里”项目就是实现方式之一?

  【辛福民】:你确实点到位了。“春天里”是我们另外一个子品牌。目前诗尼曼是中高端产品,覆盖面会有一定范围。但“春天里”是中国80%以上的家庭或个人都消费得起的。未来“春天里”一定能够大放异彩。

  【辛福民】:有关系。我听《春天里》那首歌是非常有感触的。中国有富裕的家庭也有不太富裕的家庭,这些人都需要关怀。《春天里》更多是呈现一种草根阶层对生命的希望和激情,我每次听到这首歌的时候都会热血沸腾。你处于草根阶段,和真正做到某个层次,实际上感受是想同的,都会充满快乐和激情。我身上更多是正能量的东西,我的微博名字就叫草根商人。

  【凤凰家居】:您在诗尼曼10周年庆典上说过这样一句话:“在一个非常艰难的行业能够获得成功需要的是非常狂热的信仰。”

  【辛福民】:是的,对梦想和事业的坚持是非常重要的。我经常跟他们说,什么叫工作,就是一群快乐的人做一件乐观的事。每个领导者都要培养员工对事业成功的自信。

  诗尼曼的企业文化就是“尊重人”三个字。从创业开始我就说过一句话,如果不尊重人,就把公司关掉。

  【凤凰家居】:我这里有一张照片,是诗尼曼的新厂房,听说它的面积是之前工厂的5倍大。您现在看到这张照片是什么感觉?

  【辛福民】:这离我梦想中的还差很远。诗尼曼未来应该有一个巨大的工业园,可能开车都要绕很久。既然我们以“飞入寻常百姓家”为使命,梦想就会更庞大一些。

  【辛福民】:自信来源于对你追求的东西的一种自信,我追求的东西非常简单,所以就比较容易实现。

  【辛福民】:你现在看到这个工厂面积相当于10年前的200倍,但10年前我就在那个小工厂说过一句话,我们的工厂跟其他工厂都有同样的围墙,机器也都差不多,但这些企业一定没有诗尼曼那样美好的未来。为什么?因为里面的人不同。

  所有的企业家都会把一句话放在嘴上:人才是最重要的。但真正能够落实这句线%。诗尼曼是真正把这句话落实了。

  【凤凰家居】:能否落实可能跟最上面的那个人很有关系,但我看您在成立诗尼曼之前的经历似乎都跟企业经营管理没什么关系。采访您前我无意中看到1997年1月,当时的广州师院,铁艺大衣柜学报上刊登了一篇文章叫《试论经学对汉书文风的影响》,署名辛福民。

  【辛福民】:(笑)对,那是我写的。两个月前我还回了一趟山东大学,见到了老师。这是十几年间我第一次回母校,真的很感谢母校山东大学给予我的教诲。高校的教育对我影响非常大,有人文色彩,也有对人性的关注等。导师们对学术研究的执着和严谨态度对我们经营企业来说太重要了。10年,诗尼曼没有发生过一起因环保或材料引发的纠纷,这是否是一个奇迹?这就是因为我们对于一些简单的事情有着简单的执着。

  我经常跟员工说,医生治病救人,根本没有值得骄傲的地方,因为这就是你的天职;教师教书育人,无论教出多么伟大的学生,也不值得你自豪,这是你的天职;诗尼曼做环保的家具也没有什么值得骄傲的,这是我们应该做到的。这就是我真正从学校学到的,一直影响着我的性格。

  【凤凰家居】:单从专业上来说,您本科念的是英文,研究生念的是古代文学相关专业?

  【辛福民】:对。在广州师范学院的时候,我教两门课,一门是先秦两汉文学,一门是中英文比照,第二门课没有多少人上的了的,想想也是挺美好的事情。但我可能还是更适合征战商场。教书育人需要更多耐心和专心,这是很严肃的事情,如果做不到,最好离开这个行业。

  【辛福民】:那倒是,广州师院的培训班比较多。我太太原来是杂志社的,我是大学老师,我们放弃之后就都是民工,因为一无所有了。但我觉得心里有梦想最重要。

  但我可能多少有些文人的弱点,对工资和待遇不是特别感冒。教师这个职业让我看到一生,去的时候是助教,然后是讲师,然后是副教授、教授,之后就退休。我能看到我的一生,我觉得不满足,总感觉自己会做出一点对社会有用的事。

  【辛福民】:对,从月销量3千多元做到18万,我只用了三个月的时间。这个数字在当时还是比较吓人的。

  【辛福民】:挺开心的,我们做的是经纬纱窗,是第一家通过互联网营销的小店,这很难得。我会有这个主动意识,是有心插柳。

  【辛福民】:刚刚出现的时候没有这种说法都叫入墙衣柜。刚兴起是因为中国社会发生了很大的变革。以前,衣服主要用来蔽体,衣柜只是为了装衣服。人们的收入水平提高后,衣柜就不只是功能性的作用了,它开始满足人们的精神需求了。

  【辛福民】:是的。前面那个小家伙是我儿子,现在已经是一个翩翩少年了。(笑)

  【凤凰家居】:那时候诗尼曼仅仅有6个员工,工厂也就这么大,靠什么来维持?

  【辛福民】:我们一直都经营得比较好,十年如一日。我没有感觉我遇到过什么困难和波折。

  【辛福民】:金融危机那一年是我们发展最快的。除了今年之外,2008年是我们唯一一次超过80%的增长。而且那一年是我第3次搬厂,比之前扩大了10倍。

  【辛福民】:确实是节奏到了,你说得恰如其分。当时金融危机这个概念没有进入我的脑海,我不认为它会对我们企业有什么影响。我们的经销商,我们的部署一切都很正常,所以倒闭了1/3以上的企业跟我们无关。

  【辛福民】:建材家居行业,企业最需要的不是资金,不是机器,而是优秀家具人才的汇集,这太重要了。所以我的很多优质伙伴的加入,让我感触比较深。人的资源是决定我们未来命运的。

  我们公司一直以来都坚持不允许任何一个上级在领导面前说下属的不是,10年我们都坚持下来了。

  【辛福民】:是,我觉得最重要还是把事情做好,我特别厌恶虚假宣传。我对品牌的理解就是无数的细节都做好了,就是顶天立地的品牌。真正伟大的品牌绝对不是靠某个广告打得好而树立起来的。

  【凤凰家居】:平稳和低调的发展是否就意味着没有特别辉煌的成绩也没有经历过什么波折?

  【辛福民】:什么叫辉煌?是10年、30年还是50年的辉煌?我要追求的不是昙花一现或争一时长短,我要追求的是几十年或者更远的辉煌。怎么才能培养一棵参天大树?栽树的时候挖好坑,放好苗,浇上土,洒上水,踏实了之后再浇点水和土,这样才行。

  【辛福民】:可能你需要给我50年、60年会更好。我希望50年后还有我们的新闻,无论是好的还是坏的。因为这至少说明诗尼曼还在。对此我还是有信心的。我的年龄可以老,但公司的机制不能老。

  【凤凰家居】:听您聊您和诗尼曼的经历,我不知道应该怎样去给您归类。您最初的放弃和选择看似疯狂,但在诗尼曼成长过程中您又是比较稳健的风格。

  【辛福民】:理性是经营企业的必要因素。我在公司经常说,任何一个人的利益绝对不能凌驾于公司的利益之上,包括我。

  【辛福民】:(笑)对啊,一点没错!这也是AB血型的特点。所谓理性就看你把什么看得比较重,如果你把企业看得非常重,你就是理性的。你把自己看得非常重,那你会感性。

  【辛福民】:为什么这个企业是我的?这一定是社会的。这一点,所有经营企业的人都必须想得开。如果你完完全全把它当做自己的孩子,那就会有问题。

  【凤凰家居】:如果诗尼曼是大家的,几十年后,如果它成长为一个巨无霸企业,您会选择把它传给您的儿子,还是职业经理人?

  【辛福民】:一定是传给企业规定的人。企业会有自己的一套规则,这不是老板制定的,而是公司的规则。按照这个规则,该怎么做就怎么做。我教给我孩子最重要的一点就是自强和自立的能力。我能够传给他的不是资产,而是真正能够对社会有贡献的能力,是远超别人的贡献的能力,这很重要。

  【凤凰家居】:如果在届时的规则中,您的儿子不在继承者的名单内呢?您也会欣然接受?

  【辛福民】:这是两个概念。儿子作为家族的成员,对家族的财产享有当然的权利。而公司的运营是按照自身的规律进行的,我们要做的是做对公司最有利的事。谁做那个人对企业发展最有利,他就是当然的人选。这对公司是非常公平的,对子女也是非常公平的。

  2005年,全部产品顺利通过国家环保部门的检测,达到国际E1级环保标准。

  2012年,德国豪迈生产线正式投产,生产力水平进一步提高,“千店千县”发展战略正式启动。

  2013年,强势登陆CCTV2 《购时尚》,拉开了诗尼曼进军大众品牌的序幕。构建120亩的国际标准新厂房体系,将产能提高5倍。

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